Hoje em dia as empresas têm como sobrevivência a capacidade de desenvolver e produzir novos produtos para atender a necessidades dos seus clientes com qualidade, baixo custo e dentro de um tempo correto de mercado. Por isso a aplicação dos conceitos de gerenciamento de projetos vem de encontro com esses preceitos fundamentando os caminhos para a obtenção de sucesso. O presente trabalho tem por objetivo apresentar a metodologia de gerenciamento de projetos através das práticas propostas pelo PMBOK® sendo essa o arcabouço teórico do trabalho. Foram também estudados através de um relato de caso e análise documental a concepção/ lançamento de uma nova linha de produção seriada de um novo produto em uma empresa multinacional do setor automotivo. Por fim foram constatados equívocos no planejamento, nas tratativas do gerente de projeto com a equipe, em relação ao planejamento das atividades versus o que realmente é executado, o que acarreta um alto desalinhamento de cronograma e consequentemente das atividades necessárias o que impacta na mão de obra da equipe e faz com que áreas estejam mais sobrecarregadas que as outras. Verificando que o dimensionamento da mão de obra quanto a divisões de tarefas foram feitas sem conhecimento da carga horaria da atividade. Então temos sugestões para que a empresa possa melhorar a gestão de projetos através do gerenciamento do tempo com um cronograma melhor elaborado em conjunto com as pessoas envolvidas no projeto.
