BINOTTI, H. V. Gestão de Portfólio de Projetos em uma empresa de Varejo Eletrônico 31 f. Monografia MBA em Excelência em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, São Paulo, 2016. O presente trabalho tem por objetivo identificar os principais fatores do processo de Gestão de Portfólio que garantem o alinhamento dos projetos às estratégias de negócio e justificar a relevância desta prática. A metodologia utilizada no desenvolvimento do trabalho é constituída de pesquisa bibliográfica e de um relato de caso. Atualmente o conceito de estratégia é algo bem difundido e praticado entre nas empresas, todavia é necessário o entendimento do motivo pelo qual empresas de um mesmo segmento atingem seus objetivos e outras não os atingem. Com base na pesquisa bibliográfica realizada e no relato de caso desenvolvido foi possível concluir que a implantação da gestão de portfólio de projetos em uma empresa que não possuía controle sobre os projetos que estavam em execução traz grandes benefícios para o atingimento das metas estratégicas através da seleção dos projetos mais adequados, alinhando-os ao esperado pela empresa. Além disto, os investimentos financeiros são mais bem controlados pelos critérios de seleção dos projetos e o acompanhamento dos retornos sobre os investimentos tendem a ter maximização. É possível citar também a visibilidade sobre os projetos proporcionada pelas implantações realizadas, de modo que com a consolidação do portfólio de projetos e com as rotinas de divulgação de relatório de status, a empresa passou a ter a percepção das ações estratégicas que estão em execução e sua performance, ou seja, se os resultados esperados estão sendo alcançados. O presente trabalho é relevante para companhias de todos os segmentos de mercado por conta do controle e autonomia adquiridos através da implantação das práticas de gestão de portfólio.
